字节医疗布局再迈进一步 互联网企业闯线下需长期投入

作者/吕倩 钱童心

近日，字节再迈字节跳动在传统医疗领域的医疗业闯布局引发行业关注。公开信息显示，布局6月22日至7月11日，进步北京美中宜和医疗管理（集团）有限公司发生股权变更，互联字节跳动旗下子公司小荷健康科技（北京）有限公司及小荷健康香港公司增持了相关股权，网企对美中宜和实现了全面控股。线下需长

此举之后，期投小荷健康对美中宜和的字节再迈持股将从2021年9月的17.57%增至30.47%，小荷香港对美中宜和持股达到69.53%。医疗业闯这也意味着，布局通过两个主体，进步小荷公司实现了对美中宜和的互联全资控股。

字节医疗版图逐渐扩大

据官网信息介绍，网企成立于2006年的线下需长私立医疗机构美中宜和定位中高端消费客户群，提供产科、妇科、儿科、辅助生殖、产后康复、产后休养等服务。截至目前，美中宜和拥有 7 家妇儿医院、2 家综合门诊中心及 5 家月子中心，覆盖京津冀、长三角和珠三角区域，其在京医院拥有试管婴儿牌照。

但需注意的是，2021年8月，北京美中宜和医疗管理（集团）股份有限公司与中国国际金融股份有限公司终止辅导的协议在证监会网站公布。基于市场变化及公司自身战略考量，美中宜和拟终止辅导工作及后续发行安排。根据北京证监局对于辅导工作的相关监管要求，经协商一致，美中宜和和中金公司达成了协议。《辅导协议》经协商一致正式解除，双方就《辅导协议》不存在未了纠纷和争议。

字节跳动创始人张一鸣此前便透露过在生命科学与医疗版图上的野心。2018年，张一鸣与清华大学经管学院院长钱颖一对话，提到当初报考大学时，最初选择的就是生物专业；2021年卸任CEO时，张一鸣在内部信中透露，“虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响已现黎明之曙光，需要我们突破业务的惯性去探索。”

字节跳动在资本领域的布局也一直践行着张一鸣的理念。2020年8月，字节完成对百科名医（后改名“小荷医典”）的全资收购。2020年11月，原头条健康更名“小荷医疗”，推出了面向患者的服务App“小荷”和面向医生的App“小荷医生”，正式进入医疗健康行业。“小荷”APP的前身是“绿松果App”，于2019年11月7日上线，定位“医疗搜索+重病社区”。2020年12月，字节收购原百度副总裁吴海峰的幺零贰四，建成专门负责大健康业务的极光部门。

2021年11月8日，小荷医疗器械（海南）有限公司成立，注册资本100万人民币，法定代表人为吴海锋，经营范围包括第一类医疗器械生产；第二类医疗器械销售；专用化学产品销售；人工智能应用软件开发等。股权穿透信息显示，该公司由字节跳动有限公司间接全资控股。

目前，字节跳动的医疗版图包括了线上医疗科普、数字问诊、看诊预约，线下医疗诊所等，涵盖药品研发、病理检测、线下机构等诊疗环节。“公司在社会责任和公益上已经有一些进展，其中教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新项目也持续探索中，我个人也有些投入，我还有更多想法，希望能更深度参与。”张一鸣在卸任字节跳动CEO时表示。

一位熟悉互联网医疗和卫生体系的民营医院资深管理者告诉第一财经记者，字节跳动需要拓宽流量变现的场景，但收购一家重资产的医院，与字节跳动现有的大流量矩阵并不匹配。

“过去字节跳动对医疗的投资是很谨慎，这样的项目应当属于战略投资，但随着字节跳动战略投资部门缩编，这次全资收购美中宜和更像是医疗业务部门做的决策，现在还难以评估对于字节跳动的战略意义。”这位人士对第一财经记者记者表示。

互联网踏入传统医疗需长期投入

互联网行业布局医疗赛道者众多，包括阿里、腾讯、百度等，但千亿市场中成功突围的，目前只有阿里健康、京东健康、平安好医生等。

本月早些时候，腾讯投资了北京丹序生物制药，后者是一家生物创新药研发企业，拥有全球领先的单细胞测序技术平台。腾讯的AI技术可以在单细胞测序方面探索更多应用的可能性。

头豹（上海）研究院医疗行业首席分析师李依芮对第一财经记者表示：“自国家药品监督管理局发布征求意见稿，拟禁止第三方平台直接参与药品网售之后，科技公司在互联网医疗领域的布局更为谨慎，更多以O2O的形式切入医疗行业。有线下医疗托底的互联网医疗发展前景与空间都更被看好。”

对于互联网企业在医疗领域的积极布局，易观分析医疗健康行业分析师张竞文对记者表示，不论是从政策监管角度还是行业目前发展的现实情况来看，互联网医院都不能单独存在，而是定位于对线下医院的补充，因此对平台而言，线下布局是必不可少的。

另外，张竞文称，布局线下的优势在于能够使线上到线下的服务更具有连贯性，满足患者多方面的就医需求，提升患者满意度，实现就医闭环。但通过流量导入线下医院的打法实现互联网医疗盈利还是有难度：一是从市场实践中看到，互联网医疗盈利一直是行业面临的难题，流量成本越来越高，但用户留存却不及预期，盈利难题还没有破解之法；二是流量导入手段在监管持续加强的背景下可能会面临限制，效果不及预期；三是医疗决策往往是十分慎重的，获得患者信任需要长时间的努力。

因此，在张竞文看来，自互联网领域踏步进入壁垒更高的传统医疗行业，这种跨界经营如果没有专业的知识和行业积累，而是继续采用互联网思维、采用“砸钱换流量”的打法是行不通的，需要尊重医疗行业的运作规律，讲究长期积累，不能急于求成。同时，明确传统医院与互联网医疗之间的角色，加强线上线下融合，发挥互联网医疗和传统医疗各自的优势，才能实现收益最大化。

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